活动策划人是主导一（yī）个活动成功（gōng）落地执行的幕后人员，可以说是在（zài）活动背后挥斥方遒的活动操（cāo）刀人，一个成功的活动离不开（kāi）一（yī）个优秀的策划人（rén）员，济南活动策划公司认为优秀的活动策（cè）划人员他（tā）需要具备以下（xià）5个能力。

　　1、组织能力

　　组织（zhī）能力是指（zhǐ）活动策划人能够根据策划（huá）本身的要求将策（cè）划资源（yuán）进行有机（jī）结合（hé）的能力。它包括对活动策划（huá）人才的找寻（xún）、活（huó）动策划资料（liào）的搜集、活动策划方案（àn）的制定等，也就是对人、物（wù）、事实统筹安排（pái）。因此活动策（cè）划经理人的组织能（néng）力是否强，将直（zhí）接影（yǐng）响企业策划（huá）结果。

　　2、市场调研能（néng）力

　　活动（dòng）策划人活的灵魂（hún）就在（zài）于他能够准确预测（cè）和善（shàn）于把握历史发展的机遇，不失时机地成为引领市场（chǎng）潮（cháo）流的（de）领导者。

　　市场调研（yán）能力是指活动策划人对（duì）市场现状（zhuàng）的分析来进（jìn）行预测（cè）未（wèi）来（lái）趋势的能力。它要求（qiú）活（huó）动（dòng）策划人要有深谋远虑、未雨绸缪的战略眼光。市场调研能力如何，会直接影响活动策划的（de）结果。

　　3、整合能力

　　活（huó）动策划人不是比别（bié）人更（gèng）高明，而是在（zài）于（yú）把各种资源要素整合在一（yī）起（qǐ），协（xié）调各（gè）方面的力量形（xíng）成合力，达到策划（huá）目（mù）的。必须（xū）学会使（shǐ）用“整合”这一锐（ruì）利的武器，去夺（duó）取最（zuì）后的（de）胜利。

　　活（huó）动策划人（rén）的（de）整（zhěng）合能力，基于（yú）他的（de）理性思维能力（lì），即（jí）在一定理论指导下的（de）系（xì）统思维，还（hái）在（zài）于活动策划（huá）人对信息（xī）情报资源的大量（liàng）、合理、高效的占有能力。所以（yǐ）活动策划人的整合能力（lì）是有前提的，只有在他占有足够多的信息，并且具有理性分（fèn）析之后的合理（lǐ）取舍，才能使（shǐ）策划活（huó）动具有（yǒu）创新（xīn）性和创造性。

　　4、洞察能（néng）力

　　洞察能力就是指（zhǐ）活动策划人能够全面、正确、深入地（dì）分析（xī）认识客观（guān）现象的能力。企业（yè）活动（dòng）策划人的（de）洞察力（lì）对于活动策（cè）划结（jié）果的质量具有（yǒu）直接（jiē）的影响（xiǎng）。

　　活（huó）动策划人应该具备统观全局、全面分析的能力，具备能够透过现象抓住（zhù）本质以及着（zhe）眼发展、科学预见的（de）判断能力（lì）。只（zhī）有这样，活动策划人才能够保（bǎo）证（zhèng）活动策划的针对性，找到解决问题的关（guān）键（jiàn）所在（zài），获（huò）得活动（dòng）策划的成功。

　　5、执行（háng）能力

　　如果说作为总策（cè）划或首席策划，主要的工作是解决定性与定（dìng）位的（de）问题、考虑整体的战略问题；那（nà）么作为一般的活动策划人员，则主要是更（gèng）多地考虑定量（liàng）的战术（shù）和具体问（wèn）题，他（tā）们（men）要参与（yǔ）许（xǔ）多实际的操（cāo）作过程，如市场调研、信息收集反馈、广告制（zhì）作与（yǔ）监测（cè）、媒介（jiè）的组合、销售队伍的培训、营（yíng）销组（zǔ）合及推广等。因此，“纸（zhǐ）上得来终觉（jiào）浅（qiǎn），绝知此事要躬行”，仅仅（jǐn）是（shì）空谈（tán）成为不了一（yī）位成功的活动（dòng）策划（huá）人员。