目前（qián）企（qǐ）业年会一（yī）般包括了答谢（xiè）客户、员工总结（jié）、公司总结（jié）、公（gōng）司联谊、年终奖励几种，具有（yǒu）这样（yàng）几个目（mù）的：

　1、增（zēng）进公司与员工的互信，创造企业内积极向上（shàng）的工（gōng）作氛围（wéi），提（tí）升员工士气

　2、加强客（kè）户关系，答谢合作伙伴与客（kè）户

　3、汇报年度工（gōng）作，展望未来（lái）发展。

　多企业的年会都能够很（hěn）好（hǎo）的满足前两点要求，比如（rú）请一些专业的策划公（gōng）司隆重策划，或者自己（jǐ）的员工承担（dān）节目的演出，会后搞搞（gǎo）聚餐抽奖等等（děng），演出很（hěn）精彩、现场很（hěn）热烈、大家很开心（xīn），但结束以（yǐ）后却发现仿佛只是一个“热闹”而已，除了增进了（le）员（yuán）工之间的沟通（tōng）以外，对于来年的企（qǐ）业运营并没（méi）有产（chǎn）生实（shí）质性的帮（bāng）助。

　企业的（de）所（suǒ）有行为都（dōu）要为企业经营战略（luè）服务，企业年会也不例外。通过年会（huì）活动，企业经营层应（yīng）该让参会人员达（dá）到（dào）三个（gè）目标：

　1、对公司未来的方向更清楚（chǔ），对公司战略与愿景形成（chéng）共识

　2、新的一年更有动（dòng）力去达到新的业绩目（mù）标

　3、对公（gōng）司现（xiàn）状、产品更加了解。

　大部分企业年会的流程是先开（kāi）业务会，再进行娱乐活动。但我（wǒ）们可以（yǐ）发（fā）现（xiàn）几乎所有（yǒu）的过程都是（shì）单向的信息（xī）传递，领导讲话（huà）、中层述职、经营计（jì）划宣（xuān）贯等等（děng），做为年度唯（wéi）一的全公司员工在一起的大型活动，却并没有（yǒu）把公司愿景（jǐng）、经营策略、业务趋（qū）势的沟（gōu）通、共识、凝聚做为重点（diǎn）。仿佛这些事情都是规定性动作，大家的（de）关（guān）注点都集（jí）中在第二天的活动上，有什（shí）么节目、可能获得什么（me）奖项，甚至在一个月前（qián）就开始（shǐ）成为焦点，而（ér）真正要关注的战略规划、业务挑战却（què）变（biàn）成了陪衬

　那么如何（hé）开好一个年会（huì）呢？如何把年会（huì）办成一个围（wéi）绕业（yè）务绩效而不是单纯的员工娱乐（lè）互动的（de）活（huó）动呢

　在整个年会策划过程中，围（wéi）绕企业经营管理进行设计，突出集体（tǐ）智慧，从愿景达成、困境与挑战到流程改善建（jiàn）言献（xiàn）策，最终大家众志成城积极承诺（nuò）来年（nián）的经营任（rèn）务（wù）。员工们不仅（jǐn）收获了友谊（yì），更多的（de）是达成了对企业发（fā）展的共识（shí）、增进了部门（mén）间的沟通与了解，为新的一年业务发展打下了良好的（de）基（jī）础。

　企业年会是公司（sī）战略传递、文化传播的重要平（píng）台，而不仅仅（jǐn）是“春节（jiē）联（lián）欢晚会（huì）”。

　当年（nián）会结（jié）束（shù）以（yǐ）后，团队能够对企业愿景达成共识（shí）、凝聚责任，对经营策略形成群策群力、众志成城的氛围，才是（shì）企业年会（huì）的最（zuì）终目的（de）。

　因此，年会不是（shì）终（zhōng）点而应（yīng）该是（shì）一个新的起点。